In het Nederlands of Engels. Ik vertrek altijd vanuit de dagelijkse realiteit van Product Owners, Product Managers en productteams — geen abstracte theorie, wel herkenbare situaties. Interactief, to-the-point en gericht op één ding: dat je er iets aan hebt vanaf de eerstvolgende sprint
Eerder te gast bij o.a.:
Agile Tour Vilnius – Regional Scrum gathering Ghent – Regional Scrum gathering Belgrade – iLean’s Agile Kitchen – Elia’s Agile Day
Of je nu net Product Owner bent geworden of al jaren in de rol zit: ik train regelmatig groepen om scherper te prioriteren, stakeholders op één lijn te krijgen en meer impact te maken.
Twee dagen, open inschrijving, in een kleine groep van ±12 personen — genoeg ruimte voor jouw concrete situatie
De context verschilt. De rode draad is meestal dezelfde: te veel prioriteiten, te weinig focus en niemand die de regie neemt. Hier zijn enkele situaties waarin ik tijdelijk de regie heb opgenomen.
Organisatie:
Regionale Netbheerder
Het Probleem
Beslissingen vielen stil en het team werkte enkel aan lopende zaken.
Wat ik deed
Ik nam tijdelijk de Product Owner rol op en bracht opnieuw focus in roadmap en backlog.
Work in progress ging naar beneden en snelheid van oplevering ging omhoog..
Organisatie:
Universiteit
Het Probleem
Iedereen zag kansen in nieuwe technologie, maar de dagelijkse dienstverlening kon niet wachten. Stakeholders hadden verschillende verwachtingen en innovatie zou verzande in losse ideeën en experimenten doordat teamleden discussierden over prioriteiten.
Wat ik deed
Ik bracht focus in de backlog, faciliteerde de afstemming tussen stakeholders en begeleidde verschillende proof of concepts rond Microsoft 365-innovaties zodat keuzes gebaseerd werden op ervaring in plaats van aannames.
Focus. Meer duidelijkheid over wat eerst moest gebeuren, meer draagvlak voor productbeslissingen en een betere balans tussen innovatie en operationele stabiliteit
Organisatie:
Industriële technologie & logistieke automatisering
Het Probleem
Het product moest tegemoetkomen aan de verwachtingen van verschillende groepen stakeholders, van management tot operationele gebruikers. Iedereen had een andere kijk op wat belangrijk was. Prioriteiten wijzigden voortdurend, opleveringen gebeurden slechts om de paar maanden en stakeholders hadden weinig vertrouwen dat de juiste zaken op het juiste moment gerealiseerd zouden worden
Wat ik deed
This website uses cookies to ensure you get the best experience on our website
