Plan een gesprek
Interim Product Owner

Van chaos
in de backlog naar een heldere productrichting

Tijdelijke versterking als Product Owner voor teams die focus missen of vastlopen in prioriteiten. Ik zorg voor duidelijke keuzes, alignment tussen stakeholders en een outcome-gedreven aanpak, zodat teams opnieuw vooruitgang boeken en waarde leveren.
  • Focus vanaf dag één
  • Snel inzetbaar
  • Grip op backlog en roadmap
  • Remote en onsite

Na 30 dagen wil je niet meer praten over problemen.

met duidelijke prioriteiten
1 Team
voor stakeholders
1 Richting
die opnieuw stuurt
1 Backlog

Mijn focus ligt niet op het schrijven van rapporten, maar op het creëren van duidelijkheid, besluitvorming en vooruitgang

Als alles goed gaat, hoef je mij niet te bellen

Ik word meestal ingeschakeld wanneer een team vastloopt en iemand tijdelijk orde, focus en richting moet brengen.

Je Product Owner is uitgevallen of  vertrokken.

Het team mist focus en richting.

Stakeholders willen alles tegelijk. Gisteren geleverd.

De Backlog groeit sneller dan het vertrouwen erin.

Leveranciers en business trekken niet aan hetzelfde zeel.

Je hebt iemand nodig die vanaf dag één de regie kan nemen.

Ik stap snel in en neem vanaf dag één de regie over stakeholdermanagement, prioritering en productbesluitvorming zodat teams kunnen blijven leveren.

Geen maandenlange inwerktijd.
Wel snel focus,
alignment en resultaat.

Wat je mag verwachten in de eerste 30 dagen

Dag 1-10

Inzicht

Ik maak snel zichtbaar waar beslissingen vertragen, prioriteiten botsen en focus verloren gaat

Dag 11-20

Duidelijkheid
Stakeholders krijgen helderheid over prioriteiten, verwachtingen en productrichting.

Dag 21-30

Vooruitgang

Team, business en leveranciers werken opnieuw vanuit één gedeelde richting

Waarom organisaties met mij samenwerken?

Ik combineer de pragmatiek van een interim Product Owner met de ervaring van een coach en trainer. Daardoor help ik teams niet alleen vooruit, maar zorg ik er ook voor dat kennis en productdenken achterblijven wanneer mijn opdracht stopt.

✓ 9+ jaar ervaring met productteams

✓ Meer dan 200 Product Owners begeleid

✓ Ervaring in complexe stakeholderomgevingen

✓ Interim én coachingervaring
 
✓ Snel operationeel in bestaande teams
 
✓ Focus op outcomes in plaats van output

Ze belden mij omdat..

De context verschilt. De rode draad is meestal dezelfde: te veel prioriteiten, te weinig focus en niemand die de regie neemt. Hier zijn enkele situaties waarin ik tijdelijk de regie heb opgenomen.

hun Product Owner uitgevallen was.

Organisatie:
 Regionale Netbheerder

Het Probleem
Beslissingen vielen stil en het team werkte enkel aan lopende zaken.

Wat ik deed
Ik nam tijdelijk de Product Owner rol op en bracht opnieuw focus in roadmap en backlog. 

 
Wat veranderde

Work in progress ging naar beneden en snelheid van oplevering ging omhoog..

Organisatie:
Universiteit

Het Probleem
Iedereen zag kansen in nieuwe technologie, maar de dagelijkse dienstverlening kon niet wachten. Stakeholders hadden verschillende verwachtingen en innovatie zou verzande in losse ideeën en experimenten doordat teamleden discussierden over prioriteiten.

 

Wat ik deed
Ik bracht focus in de backlog, faciliteerde de afstemming tussen stakeholders en begeleidde verschillende proof of concepts rond Microsoft 365-innovaties zodat keuzes gebaseerd werden op ervaring in plaats van aannames.

 
Wat veranderde

Focus.  Meer duidelijkheid over wat eerst moest gebeuren, meer draagvlak voor productbeslissingen en een betere balans tussen innovatie en operationele stabiliteit

Organisatie:
Industriële technologie & logistieke automatisering

Het Probleem
Het product moest tegemoetkomen aan de verwachtingen van verschillende groepen stakeholders, van management tot operationele gebruikers. Iedereen had een andere kijk op wat belangrijk was. Prioriteiten wijzigden voortdurend, opleveringen gebeurden slechts om de paar maanden en stakeholders hadden weinig vertrouwen dat de juiste zaken op het juiste moment gerealiseerd zouden worden

Wat ik deed

Ik ontwikkelde een gedeelde productvisie, bracht structuur aan in de roadmap en backlog, faciliteerde gesprekken tussen stakeholders en hielp het team om gefocust en voorspelbaar te werken. Daarnaast valideerden we ideeën via Proof of Concepts voordat er zwaar geïnvesteerd werd in ontwikkeling

 

Wat veranderde
Stakeholders kregen meer helderheid over prioriteiten en productkeuzes. De roadmap werd een echt stuurinstrument in plaats van een verlanglijstje. Door betere afstemming tussen business en team ontstond meer voorspelbaarheid, meer vertrouwen en een duidelijkere productrichting. Waar opleveringen vroeger maanden konden duren, evolueerde het team naar een vast ritme van tweewekelijkse releases waardoor feedback sneller verwerkt kon worden en verwachtingen beter werden gemanaged
"Jan is uitzonderlijk sterk in het verbinden van mensen. Hij brengt stakeholders samen, creëert duidelijkheid in complexe situaties en helpt teams om opnieuw vooruitgang te boeken. Daarnaast weet hij ook individuen te coachen zodat ze het beste uit zichzelf kunnen halen."
Lisa Vennik
Marketing automation specialist
"Onder Jan's begeleiding evolueerden we van onvoorspelbare opleveringen naar een duidelijke roadmap, goed afgestemde prioriteiten en een veel beter ritme van leveren. Hij bracht focus in de backlog en zorgde ervoor dat business en development steeds rond dezelfde prioriteiten werkten. Hij combineert sterke stakeholdervaardigheden met een pragmatische aanpak."
Marcel Schilder
IT Manager

Tijdelijk een Product Owner nodig?

Ik help organisaties opnieuw grip krijgen op prioriteiten , stakeholders en product beslissingen

In 30 minuten bekijken we samen:

  • wat vastloopt
  • wat er dringend nodig is
  • of ik de juiste persoon ben

Plan een kennismakingsgesprek

Cookies

This website uses cookies to ensure you get the best experience on our website

Aanvaarden en sluiten
weigeren